Wenn das Miteinander die Digitale Zukunft Gestaltet

Um eine solche Vision zu verwirklichen, müssen jedoch viele Barrieren überwunden werden. Zum Beispiel fühlen sich Kurierdienste, die unsere Mahlzeiten liefern, oft isoliert und unsichtbar in der Gig-Wirtschaft. Sie stehen vor erheblichen Machtungleichgewichten, Sicherheitsrisiken und haben keine Kontrolle über die Systeme, auf die sie angewiesen sind. Angesichts der Realität unzureichender Arbeitsgesetze erleben wir die Plage von niedrigen Löhnen, missbräuchlichen Arbeitsbedingungen und fehlender Arbeitsplatzsicherheit und -leistungen. Diese Herausforderungen zeigen die Notwendigkeit eines Wirtschaftssystems, das das Wohlergehen von Arbeitnehmern und Gemeinden wertschätzt.

Obwohl es keine Knappheit an Büchern gibt, die die Plattformökonomie kritisch analysieren, haben nur wenige Autoren den Sprung gewagt, kurzfristige Alternativen zu envisionieren und zu helfen, sie zu gestalten. Die Herausforderungen der Plattformökonomie sind komplex und vielschichtig, und verschiedene Theorien des Wandels schlagen vor, ein gerechteres System zu schaffen. Von Gewerkschaften und Arbeiterräten bis hin zu Mitarbeiterbeteiligungen wurden viele Ideen vorgebracht. Die Regulierung ist ebenfalls entscheidend, aber es kann ein langsamer Prozess sein, und die Arbeiter benötigen Lösungen, die ihnen heute, nächste Woche und darüber hinaus zugutekommen können. Aber wie? Obwohl es keine Einheitslösung gibt, könnte die Kombination unterschiedlicher Ansätze der Schlüssel sein, um echte Veränderungen herbeizuführen.

Vor vielen Jahrzehnten, in den 1930er Jahren, zeigte sich in ländlichen Regionen der Vereinigten Staaten ein großer Geist der Selbstständigkeit und gegenseitigen Hilfe, wo Genossenschaften gegründet wurden, um Strom in unterversorgte Gebiete zu bringen. Heute haben diese Genossenschaften über 42% des Landes elektrifiziert und zeigen damit das Potenzial von Genossenschaften, dringende Bedürfnisse zu adressieren. Wenn Menschen mit Krisen konfrontiert sind, wenden sie sich oft aneinander, um ihre Bedürfnisse zu erfüllen, anstatt sich auf Sicherheitsnetze von Märkten, Regierungen oder Familien zu verlassen. In diesen Situationen können Genossenschaften als Möglichkeit zur Unterstützung und Bedürfnisbefriedigung der Beteiligten entstehen, ohne notwendigerweise versuchen zu müssen, Konkurrenz zu beseitigen oder etablierte Akteure zu übertreffen.

Genossenschaften ziehen Menschen aus verschiedenen Gründen an. Während einige bestrebt sind, ihre unmittelbaren wirtschaftlichen Bedürfnisse zu erfüllen, werden andere durch den Wunsch angetrieben, das kapitalistische System herauszufordern oder zu zerstören. Trotz ideologischer Unterschiede dienen Genossenschaften als seltener Konsenspunkt, der Menschen zusammenbringt, um gemeinsam Herausforderungen anzugehen.

Viele “Plattform-Genossenschaften” gehören zu einer Untergruppe von arbeitergeführten Genossenschaften, die eine Alternative zu traditionellen Plattformunternehmen bieten. Die gängige Definition lautet wie folgt:

Plattform-Genossenschaften sind Unternehmen, die hauptsächlich über eine Website, eine mobile App oder ein Protokoll Waren oder Dienstleistungen verkaufen. Sie setzen auf demokratische Entscheidungsfindung und gemeinsames Plattform-Eigentum von Arbeitern und Nutzern. In der Welt der genossenschaftlichen digitalen Wirtschaft gibt es über 542 Projekte in 49 Ländern, und das sind nur die uns bekannten. Das Ausbalancieren ihrer genossenschaftlichen Identität mit der Entwicklung erfolgreicher digitaler Geschäfte ist eine echte Herausforderung für viele Plattform-Genossenschaften. Historisch gesehen war die genossenschaftliche Bewegung in der Beibehaltung genossenschaftlicher Prinzipien eher steif, aber weniger offen für digitale Experimente. Im Gegensatz dazu waren einige Technologen und Unternehmer zu nachsichtig mit genossenschaftlicher Rhetorik. Die genossenschaftlichen Prinzipien, langjährig und unerschütterlich, sollten der Maßstab sein, an dem die genossenschaftliche Identität sowohl in traditionellen als auch in digitalen Einstellungen gemessen wird. Zur Erinnerung:

Die sieben genossenschaftlichen Prinzipien sind:

1. Freiwillige und offene Mitgliedschaft: Die Mitgliedschaft in einer Genossenschaft sollte freiwillig und offen sein, ohne Diskriminierung aufgrund von Geschlecht, sozialer Stellung, Rasse, politischer oder religiöser Überzeugungen.

2. Demokratische Kontrolle durch die Mitglieder: Die Genossenschaften werden demokratisch kontrolliert, wobei jedes Mitglied eine Stimme hat und an Entscheidungen beteiligt wird.

3. Mitgliedschaftliche Wirtschaftsbeteiligung: Die Mitglieder tragen zur Finanzierung der Genossenschaft bei und teilen die Gewinne oder Verluste gerecht und proportional zur Nutzung der Genossenschaft.

4. Autonomie und Unabhängigkeit: Genossenschaften sind unabhängige Organisationen, die von Regierungen und anderen Einrichtungen unterstützt werden, aber ihre eigene Kontrolle ausüben.

5. Bildung, Schulung und Information: Genossenschaften fördern die Bildung und Schulung ihrer Mitglieder, Mitarbeiter und der Gemeinschaft im Allgemeinen, um die Genossenschaftsphilosophie zu verbreiten.

6. Zusammenarbeit zwischen Genossenschaften: Genossenschaften arbeiten zusammen, um ihre gemeinsamen wirtschaftlichen, sozialen und kulturellen Interessen zu fördern.

7. Fürsorge für die Gemeinschaft: Genossenschaften arbeiten für das allgemeine Wohl der Gemeinschaft und tragen zur nachhaltigen Entwicklung bei.

Die sieben genossenschaftlichen Prinzipien wurden erstmals von den Rochdale-Pionieren, einer Gruppe von 28 Webern in Rochdale, verfasst. Sie begannen als Richtlinien für Genossenschaften, entwickelten sich aber im Laufe der Zeit zu den sieben Prinzipien, die wir heute kennen. Diese fast 200 Jahre alten Prinzipien wurden zuletzt 1995 von ihrer globalen Schirmherrschaft, der Internationalen Genossenschaftlichen Allianz, überarbeitet und dienen als Kompass für Genossenschaften, wenn sie ihren Zweck verfolgen. Sie sind grundlegende Werte und sollten als Betriebsrichtlinien verstanden werden, die an verschiedene Kontexte angepasst werden können. Wenn wir die Prinzipien im Kontext der digitalen Wirtschaft betrachten, können wir potenzielle Spannungen und Übereinstimmungen identifizieren und uns in der ständig evolvierenden Online-Wirtschaft zurechtfinden. Ein Satz von Leitprinzipien wie diesen ist wichtig, weil er dazu beitragen kann, die Kontinuität von Werten zu gewährleisten.

Das Prinzip der freiwilligen und offenen Mitgliedschaft 

Das Prinzip der freiwilligen und offenen Mitgliedschaft betont, dass Genossenschaften inklusive Organisationen sind, die nicht aufgrund von Faktoren wie Geschlecht, sozialem Status, Rasse, politischer Zugehörigkeit oder Religion diskriminieren. Die Mitgliedschaft steht allen offen, die in der Lage sind, die Dienste der Genossenschaft zu nutzen und bereit sind, die Verantwortung als Mitglied zu übernehmen. Auf diese Weise fördern Genossenschaften die Gleichheit und schaffen ein Gefühl der Gemeinschaft unter verschiedenen Gruppen von Menschen.

Die Sewa Federation in Indien bietet Frauen aus allen Kasten die Möglichkeit zur Mitgliedschaft und hat 300.000 Mitglieder. Sie ist eine gute Veranschaulichung des ersten genossenschaftlichen Prinzips der freiwilligen und offenen Mitgliedschaft. Seit ihrer Einführung im Jahr 2019 hat die Plattform-Genossenschaft Sewa Federation’s Farm2Table mehr als 200 Bauern und 2.000 Verbraucher miteinander verbunden und bietet eine inklusive Plattform für Frauen aus unteren Kasten. Unterdessen berechnet die Plattform-Genossenschaft Up&Go für Reinigungsdienstleistungen in New York City nur eine Provision von 5%, wobei 95% der Gewinne an weibliche Mitglieder-Eigentümerinnen, vor allem aus der Latina-Community und Einwanderinnen, gehen. Up&Go ist ein erfolgreiches Modell aufgrund seines demokratischen Entscheidungsprozesses und der starken institutionellen Unterstützung durch das Sunset Park Family Center. Up&Go gibt den Arbeitern die Macht, die von ihnen genutzten Plattformen zu verwalten, und kehrt die Machtverhältnisse der Gig-Economy um.

Das Prinzip der freiwilligen und offenen Mitgliedschaft ist nicht bei allen Plattform-Genossenschaften vorhanden. Stocksy United, eine Plattform-Genossenschaft für Stockfotografie und Video mit über 1.800 Mitgliedern aus 65 Ländern, bietet ihren Mitgliedern eine Umsatzbeteiligung von 50%, hat jedoch auch einen selektiveren Bewerbungsprozess als die Harvard University. Die meisten Plattform-Genossenschaften zeichnen sich durch freiwillige und offene Mitgliedschaft aus, und wir sollten anerkennen, dass ihre digitale Zugänglichkeit ihre Inklusivität über die traditionellen Genossenschaften hinaus in verschiedenen geografischen Regionen erweitern kann.

Das zweite Prinzip der Genossenschaften konzentriert sich darauf, dass die Mitglieder das Kapital demokratisch kontrollieren und Überschüsse für die Entwicklung der Genossenschaft und die Unterstützung genehmigter Aktivitäten zuteilen. Dies gilt auch für Gig-Arbeiter, die eine Genossenschaft gründen. Jedes Mitglied wird erwartet, Gelder in die Genossenschaft einzubringen, entweder durch einen Abonnementbeitrag oder eine Einmalzahlung. Um sicherzustellen, dass die Genossenschaft ihren Prinzipien treu bleibt, ist eine finanzielle Transparenz und Rechenschaftspflicht gegenüber allen Mitgliedern unerlässlich.

Das Prinzip der Unabhängigkeit und Autonomie 

Das nächste genossenschaftliche Prinzip betont die Bedeutung der Aufrechterhaltung von Unabhängigkeit und Autonomie, wobei Genossenschaften Selbsthilfeorganisationen sind, die vollständig von ihren Mitgliedern kontrolliert werden. Dies kann für Plattform-Genossenschaften eine Herausforderung sein, da sie das Bedürfnis nach externer Finanzierung und regulatorischer Unterstützung mit dem Bedürfnis nach demokratischer Kontrolle durch ihre Mitglieder in Einklang bringen müssen. Bedeutende Genossenschaftswissenschaftler wie Jonathan Birchall haben die Bedeutung von Autonomie und Unabhängigkeit für Genossenschaften betont, insbesondere gegenüber der Regierung.

Das Regierung des südindischen Bundesstaates Kerala plant, im Rahmen des umfassenden Programms zur Beschäftigung der ausgebildeten Arbeitslosen 4.000 Plattform-Genossenschaften zu gründen, um gerechtere Beziehungen zwischen Plattformen und Anbietern zu schaffen. Die Kerala Food Platform, die derzeit noch in der Entwicklungsphase ist, entsteht aus demselben Kontext. Sie soll ein Genossenschaftsnetzwerk bestehend aus Tausenden von primären landwirtschaftlichen Genossenschaften und 3.000 Banken mit insgesamt 11.000 Genossenschaften schaffen. Ziel ist es, die Bodenqualität und das Wohlbefinden kleiner Landwirte durch den Austausch von Wissen und Ressourcen zwischen den Teilnehmern zu verbessern. Das Projekt zielt darauf ab, Landwirte zu vernetzen, die im Durchschnitt kleine Landparzellen von 0,18 Hektar besitzen, was etwa der Größe von zwei Basketballplätzen oder etwas kleiner als ein Tennisplatz entspricht. Die Regierung in Kerala erleichtert dieses genossenschaftliche Netzwerk, um diesen Landwirten notwendige Ressourcen und Unterstützung bereitzustellen. Dieser Zusammenschluss kleiner genossenschaftlicher Akteure ermöglicht es ihnen, im Markt zu konkurrieren. Dies wirft jedoch auch Fragen nach dem Gleichgewicht zwischen der Beteiligung der Regierung und der Autonomie von Genossenschaften auf.

Lassen Sie uns von Indien nach Italien wechseln. Während der Pandemie brachte die Stadtverwaltung von Bologna Gewerkschaften, Genossenschaften, die Universität, Laden- und Restaurantbesitzer sowie Lebensmittel-Lieferboten zusammen, um die Plattform-Genossenschaft Consegne Etiche zu gründen. Diese Genossenschaft betont nachhaltige und transparente Lieferdienste, die faire Bezahlung und Repräsentation priorisieren. Sie haben sogar ein Manifest über digitale Arbeit verfasst. Obwohl Consegne Etiche dieses Projekt nicht ausreichend als Unternehmen angegangen ist, ist es ein positives Beispiel dafür, wie Kommunen die Schaffung genossenschaftlicher Netzwerke erleichtern und Interessengruppen koordinieren können, um gemeinsamen Nutzen zu erzielen. Ähnlich wie im Ansatz in Kerala erleichterte die Stadtverwaltung in diesem Fall den Prozess, Interessengruppen zusammenzubringen, um eine Plattform-Genossenschaft zu gründen, anstatt sie selbst zu gründen.

Ein weiteres Beispiel ist Brasilien, wo Präsident Luiz Inácio Lula da Silva die Gründung von Plattform-Genossenschaften zur Bekämpfung der Einkommensungleichheit und der prekären Natur von Gig-Arbeit gefördert hat. Er verwies auf den Erfolg von Coomappa, einer Taxi-Plattform-Genossenschaft in Araraquara, die nur 5% des Umsatzes einbehält, Vorteile wie Versicherungsrabatte und Rechtsdienstleistungen für ihre Fahrer anbietet, die 40% mehr verdienen als auf anderen Plattformen. Ähnlich wie in den Ansätzen in Kerala und Bologna ermutigte der Bürgermeister von Araraquara Taxifahrer, eine Genossenschaft zu gründen, und zeigte damit eine erleichternde Rolle. Lula betrachtet Genossenschaften als praktische Lösung, mit der sich Gemeinden bei der Schaffung von Initiativen zusammenarbeiten können, die Gig-Arbeitern die Vorteile und Schutz bieten, die sie benötigen.

Allerdings fragt man sich vielleicht, wie Genossenschaften ihre Autonomie nicht nur gegenüber der Regierung, sondern auch gegenüber Venture Capital erhalten können, wenn sie nach Finanzierung suchen. Ein Beispiel für eine erfolgreiche Genossenschaft, die nicht beherrschende VC-Finanzierung erhalten hat, ist Savvy Cooperative. Savvy, gegründet im Jahr 2018, ist eine digitale Gesundheitsplattform und Online-Community, die Patienten und Betreuer mit Gesundheitsorganisationen verbindet, die Feedback und Input suchen. Mitglieder nehmen an Forschungsaktivitäten teil und erhalten eine Vergütung für ihre Zeit und Einsichten, um patientenzentrierte Forschung zu fördern und sich für eine größere Patientenvertretung bei Entscheidungen im Gesundheitswesen einzusetzen. Die VC-Finanzierung von Savvy, eine wahre Seltenheit in Genossenschaftskreisen, ist bemerkenswert, weil das Prinzip der Unabhängigkeit und Autonomie betont, dass Genossenschaften finanziell unabhängig sein sollten, ohne von Dritten kontrollierende finanzielle Interessen zu übernehmen, die sonst der extraktiven Logik von Kapitalismus folgen würden. Obwohl solche Investitionen in der Plattform-Genossenschaftswelt im Allgemeinen vermieden werden, zeigt der Erfolg von Savvy Cooperative, dass es möglich ist, kreative Lösungen zu finden. In einem kürzlich veröffentlichten Policy-Paper schlugen meine Co-Autoren und ich auch die Idee von nicht beherrschenden Investitionen von Gemeinden in Plattform-Genossenschaften vor. Dadurch würde sich die Gemeinde stärker in die Arbeit der Genossenschaft einbringen, ohne die Mitgliederkontrolle zu entfernen. Aber um völlig klar zu sein, ändert nichts davon die Tatsache, dass dominierendes Risikokapital dem Ethos von Plattform-Genossenschaften diametral entgegengesetzt ist.

Die Zusammenarbeit zwischen Genossenschaften und lokalen Regierungen ist in jedem Fall unerlässlich, um das Wachstum von Plattform-Genossenschaften zu fördern und Gig-Arbeitern die benötigten Vorteile und Schutzmaßnahmen zu bieten. Diese Vorgehensweise wurde in verschiedenen Städten beobachtet, darunter Araraquara, Kerala und Bologna, wo lokale Regierungen die Gründung von Genossenschaften für Gig-Arbeiter unterstützt haben. Eine solche Zusammenarbeit mit Gemeinden und Regierungen ist ein besonderer Schwerpunkt und eines der erfolgreichsten Beispiele dafür ist die Drivers Cooperative in New York City.

Die größte Arbeitergenossenschaft der Vereinigten Staaten, die Drivers Cooperative, hat sich als Wegbereiter für eine gerechtere und nachhaltigere Ride-Hail-Industrie etabliert. Gegründet im Jahr 2019, verfügt sie heute über mehr als 8.000 Fahrer und hat bereits mehr als 200.000 Fahrten durchgeführt. Die Drivers Cooperative hat fast 2 Millionen US-Dollar gesammelt. Die Finanzierungsquellen für Plattform-Genossenschaften im Allgemeinen umfassen Mitgliederbeiträge, Crowd-Equity und Kredite, wobei einige Kredite von Genossenschaftsbanken und Kreditgenossenschaften bereitgestellt werden.

Die Drivers Cooperative arbeitet eng mit der Stadt New York zusammen und hat Fahrten für die Metropolitan Transport Authority übernommen, die Menschen mit Behinderungen unterstützt. Diese enge Zusammenarbeit mit der Stadt New York hat der Plattform-Genossenschaft das Überleben ermöglicht. Die Drivers Cooperative nutzt auf diese Weise die Beschaffung der Stadt, was es ihr ermöglicht, nicht nur über das Geschäft mit Einzelpersonen, die eine Fahrt anfordern, zu konkurrieren. Die Plattform zahlt Fahrern 30 US-Dollar pro Stunde, um sicherzustellen, dass sie fair vergütet werden, unabhängig von der Anzahl der Fahrgäste. Die Passagiere genießen auch im Durchschnitt 10% niedrigere Tarife im Vergleich zu anderen Ride-Hail-Plattformen. Die Drivers Cooperative arbeitet demokratisch, wobei jedes Mitglied unabhängig von der Seniorität eine Stimme hat. Darüber hinaus hat die Genossenschaft die Ambition, eine globale Föderation von Arbeitergenossenschaften für Ride-Hailing-Plattformen ins Leben zu rufen, indem sie ihre digitale Infrastruktur weltweit anbietet.

Betrachtet man New York City, Araraquara, Kerala und Bologna, wird deutlich, dass eine enge Zusammenarbeit zwischen Gemeinden und Plattform-Genossenschaften für deren Überleben und Erfolg unerlässlich ist.

Lernen und Training

Genossenschaften investieren nicht nur in die Bildung und Schulung ihrer Mitglieder, sondern auch in die Schaffung eines Bewusstseins für die Kultur und Prinzipien der Genossenschaft bei gewählten Vertretern, Arbeitnehmern und Jugendlichen, um ein besseres Verständnis und eine größere Wertschätzung des genossenschaftlichen Modells zu fördern. Dies kann durch eine Vielzahl von Methoden erreicht werden, wie z.B. Plakate, soziale Medien und Policy-Briefs. Es ist jedoch auch wichtig, dass alle Genossenschaften Bildung nicht nur über das Modell selbst, sondern auch über Konfliktlösung, demokratische Entscheidungsfindung und alternative Führungsansätze wie die Soziokratie priorisieren.

Bildung ist von grundlegender Bedeutung für die Gründung von Plattform-Genossenschaften, insbesondere im globalen Süden, wo digitale Kompetenzen und technische Fähigkeiten oft unzureichend sind. Genossenschaften können ihre Mitglieder stärken und zur Entwicklung einer gerechteren und gleichberechtigten digitalen Wirtschaft beitragen, indem sie in Bildungsmöglichkeiten investieren.

Im Gegensatz zu Plattformen in der Gig-Economy, die Arbeiter als austauschbare Ressourcen betrachten, demonstriert Stocksy United beispielhaft die Umsetzung dieses Prinzips in der Praxis. Das Mitgliederportal der Plattform bietet Fotografen Schulungen an, einschließlich Anleitungen zur Verbesserung der Erfolgsaussichten bei der Einreichung von Fotos für ihre Stocksy Website.

Zusammenarbeit zwischen Genossenschaften

Das Prinzip der Zusammenarbeit zwischen Genossenschaften ist besonders wichtig in der digitalen Wirtschaft, in der kleinere Plattform-Genossenschaften möglicherweise Schwierigkeiten haben, gegen größere und etabliertere Akteure anzukämpfen. Durch Zusammenarbeit und Allianzen können kleinere Plattform-Genossenschaften Ressourcen bündeln und Wissen teilen, um ihre Mitglieder besser zu bedienen und im Markt zu konkurrieren.

Zusammenarbeit ist entscheidend für den Erfolg von Genossenschaften, insbesondere in der digitalen Wirtschaft, wo der Austausch von Daten zentral ist. Die Data Commons Cooperative arbeitet seit langem in diesem Bereich. Plattformgenossenschaften können zur Bildung eines neuen digitalen Gemeinguts beitragen, das auf gemeinsamen Datenstandards beruht.

Das Beispiel der Kooperativen Mondragon im Baskenland und Cecosesola in Venezuela zeigt, dass Kooperativen Netzwerke bilden können, jedoch haben sie bisher keine öffentlichen Experimente mit Data Commons durchgeführt. Das Netzwerk von Mondragon umfasst Zehntausende von Kooperativmitgliedern im Baskenland, unterstützt von 125 Nicht-Kooperativ-Unternehmen weltweit, während Cecosesola ein Netzwerk von 50 Organisationen mit 20.000 Mitgliedern betreibt. Mit dem Aufkommen von Technologien und Methodologien wie der Soziokratie besteht Potenzial für einen inklusiveren Ansatz zur Verwaltung von Daten innerhalb solcher Netzwerke, der über die traditionelle Abstimmung hinausgeht.

Die Prinzipien der Zusammenarbeit zwischen Genossenschaften sind für das Skalieren von Plattformgenossenschaften von entscheidender Bedeutung. Sie können durch Replikation, soziale Franchise, Föderation und die Annahme von Protokollen skalieren. Ich muss an dieser Stelle anhalten und hinzufügen, dass das Wort “Skalierung” hier sehr kompliziert ist, da es sich nicht um dieselbe Art der Skalierung handelt, die man aus dem Silicon Valley gewohnt ist; es handelt sich hier um eine Art der Skalierung, die auch das Skalieren in der Breite und Tiefe berücksichtigt. Beispiele für solche Plattformen sind das Sozialfranchise-Modell der EVA Cooperative, das CoopCycle-Netzwerk von Fahrrad-Liefergenossenschaften und das Protokoll von Polypoly, das die Schaffung von digitalen Genossenschaften mit gemeinsamer Governance und Eigentum an Daten ermöglicht.

CoopCycle bietet eine Open-Source-Software, die es den Mitgliedern des Verbandes, der aus über 60 Kurier-Worker-Genossenschaften in Westeuropa besteht, ermöglicht, die Arbeiter*inneneigentums, die demokratische Entscheidungsfindung und nachhaltige Geschäftspraktiken zu fördern. Darüber hinaus nutzen aufstrebende Frauen-Genossenschaften im digitalen Zeitalter die Organisationsform der Genossenschaften, um Daten-Genossenschaften aufzubauen und aufrechtzuerhalten, die Dezentralisierung und Transparenz priorisieren. Diese Genossenschaften ermöglichen eine größere Kontrolle über die Erfassung und den Fluss von Daten, während sie demokratisch die Provisionsraten und Bestimmungen hinsichtlich Algorithmus-Privatsphäre und -Zugang festlegen. Daten-Genossenschaften bieten einen Einblick in eine mögliche Zukunft, die Zusammenarbeit, Demokratie und Transparenz in der Verwaltung und Weitergabe von Daten betont.

Die Nutzung von Daten in kooperativen Netzwerken ist keine neue Idee, aber die Einrichtung eines Daten-Commons und gemeinsamer Datenstandards in kooperativen Ökosystemen steckt noch in den Anfängen. Es gab einen Mangel an entschlossenem Handeln von großen Genossenschaftsverbänden, aber vor allem ist die Bedeutung des Ökosystems der Plattform-Genossenschaften und seines potenziellen Einflusses auf die Weltwirtschaft auch durch den Mangel an alternativen kooperativen/öffentlichen Internet-Infrastrukturen begrenzt, die mit denen von Amazon, Google und Apple konkurrieren können. Daher ist die Arbeit der Europäischen Union bei der Schaffung eines dritten Wegs, der sich vom amerikanischen und chinesischen Ansatz zur Internet-Infrastruktur unterscheidet, entscheidend, um einen demokratischeren, an öffentlichen Interessen orientierten Weg voranzutreiben.

Aber in dem Ökosystem, durch das ich Sie führe, wird viel mit Daten experimentiert. Lassen Sie uns also nach Mexiko gehen, um einen der Orte der Experimente zu betrachten. PescaData, eine Plattform-Genossenschaft, die von Comunidad y Biodiversidad gegründet wurde, verbindet kleine Fischerei-Genossenschaften in Lateinamerika und der Karibik und bietet ihnen eine Plattform zum Austausch von nachhaltigen Fischereipraktiken und zur Verfolgung monatlicher Fänge. Diese App stärkt die kollektive Organisation und informiert datengesteuerte Politiken, die die Branche betreffen. Während die Sammlung einiger Daten durch die Regierung vorgeschrieben ist, versucht PescaData, mehr Daten zu sammeln, um potenziell finanzielle oder andere Formen des Nutzens für die Gemeinschaft zu schaffen. Die Herausforderung, finanziellen Nutzen durch Daten-Genossenschaften zu schaffen, bleibt jedoch angesichts der relativ geringen Datenmengen, selbst mit Zehntausenden von Fischern, die an PescaData beteiligt sind.

Während eine bedeutende Monetarisierung von Daten nur für Unternehmen wie Google, die starke Netzwerkeffekte aufweisen, machbar ist, gibt es dennoch andere Vorteile, die aus Daten gezogen werden können, wie es nicht nur durch PescaData, sondern auch durch DriversSeat Cooperative demonstriert wird. Die letztere Datenkooperative hilft App-basierten Fahrern, ein besseres Verständnis für das Einkommen zu erlangen, das sie durch Unternehmensplattformen wie Uber erzielen, das von diesen Unternehmen verdeckt wird.

Die sechs Prinzipien der Zusammenarbeit unter Genossenschaften haben ein großes Potenzial für den Aufbau einer kooperativen Gemeinschaft, aber ihr volles Potenzial wurde noch nicht ausgeschöpft. Um dies zu erreichen, wird das Skalieren und Standardisieren von Daten sowie die Reproduktion durch gemeinsame digitale Infrastruktur von entscheidender Bedeutung sein. Der Erfolg dieser Bemühungen wird jedoch auch von einer effektiven Regulierung abhängen, um gegenüber großen Industriegiganten gleiche Bedingungen zu schaffen.

Ein Feld der Experimentation ist die Schaffung von Dezentralisierten Autonomen Organisationen (DAOs). Diese digitalen Einheiten funktionieren ohne traditionelle zentralisierte Management- oder Entscheidungsstrukturen und nutzen Smart Contracts und Blockchain-Technologie zur Verwaltung ihrer Betriebsabläufe und Entscheidungsprozesse. Mit anderen Worten sind sie token-koordinierte internetbasierte Organisationen, die Blockchain als Kern nutzen.

Hier ist eine amüsante Beispielanwendung für ein DAO: SongADao. Das DAO bietet ein neues Modell zur Entlohnung und Unterstützung von Künstlern und fördert dabei Transparenz und Community-Engagement in der Musikindustrie. Der Künstler Jonathan Mann schreibt und spielt seit über 14 Jahren jeden Tag ein neues Lied. Das sind mehr als 5.164 Songs! Hier ist ein fun Beispiel aus diesem DAO, das in Colorado registriert ist.

Ähnlich dazu ist Breadchain Cooperative eine Gemeinschaft von dezentralisierten, kooperativen Projekten, die zusammenarbeiten, um eine progressive Vision für die Blockchain-Technologie und ihre Auswirkungen auf die Gesellschaft voranzutreiben. Um Mitglied der Breadchain Cooperative zu werden, muss man von der Multisig Wallet zugelassen werden. Mitglieder erhalten Zugang zu exklusiven Ressourcen wie Fördermitteln von Gitcoin.

Obwohl Distributed Autonomous Organizations eine fruchtbare Quelle für Experimente sind, sind sie auch ein Nährboden für falsche Genossenschaften und ideologische Sackgassen. Innerhalb der Flut von betrügerischen Genossenschaften ist es jedoch wichtig zu beachten, dass es auch echte Bemühungen gibt, die genossenschaftlichen Grundsätzen folgen, und die von mir genannten Beispiele fallen in diese Kategorie.

Sorge um die Gemeinschaft 

Das letzte Prinzip der Genossenschaften priorisiert die nachhaltige Entwicklung von Gemeinschaften, was insbesondere in der digitalen Wirtschaft relevant ist. Um dieses Prinzip anzuwenden, können Plattformen aufgebaut werden, die das Wohl ihrer Nutzerinnen und Nutzer sowie Gemeinschaften priorisieren und sich für soziale und Umweltgerechtigkeit engagieren. Ein Beispiel dafür ist Social.coop, eine genossenschaftliche Instanz von Mastodon. Mit dem Rückgang von Twitter und dem Aufstieg von Mastodon werden Fragen zur Technologie-Eigentümerschaft und -Governance aufgeworfen. Social.coop bietet ein demokratisches Entscheidungsmodell, bei dem gewählte Arbeitsgruppen Moderation, Administration und Technikarbeit übernehmen, während Mitglieder über Loomio Entscheidungen treffen. Mit über 13.000 vernetzten Netzwerkinstanzen zeigt Mastodon, wie demokratische Entscheidungsfindung und genossenschaftliche Governance im digitalen Zeitalter erreicht werden können.

Social.coop and other platform cooperatives demonstrate that the impact of cooperative principles and values goes beyond fixing issues with digital platforms. They have the potential to create new forms of social organization that can transform the way we live and work, and shape our social and cultural values. Their significance extends beyond economic development and business, as they can contribute to building a more sustainable, equitable, and just society.

Zusammenfassend ist es wichtig, die Vorteile von Plattform-Kooperativen und die Faktoren, die zu ihrem Erfolg beitragen, zu reflektieren. Plattform-Kooperativen erfordern einen starken Fokus auf Geschäftsentwicklung und Unternehmertum sowie starke, wohlwollende Führungskräfte. Sie sind besser darin, Mitarbeiter zu halten, und haben eine höhere Überlebensrate nach den ersten 5 Betriebsjahren. Plattform-Kooperativen bieten zahlreiche Vorteile, von besserer Entlohnung in Branchen wie Pflege und Hausreinigung und besseren Arbeitsbedingungen für die Mitglieder bis hin zu geteilter Verantwortung und Umweltschutz. Eine kooperative Kultur, die gegenseitige Hilfe und geteilte Ziele fördert, ist entscheidend, und die gemeinsame Gestaltung von Plattformen mit Stakeholdern stellt sicher, dass ihre Bedürfnisse und Prioritäten berücksichtigt werden.

Jedoch stehen diese Kooperativen zahlreichen Hindernissen gegenüber, einschließlich rechtlicher und regulatorischer Barrieren sowie mangelndem Bewusstsein in bestimmten Ländern. Kontrolle der Gemeinschaft über das Kapital und die Einbindung der Mitglieder sind wichtige Überlegungen, während es in einigen Regionen gezielte Bemühungen gegen die Arbeitnehmerbeteiligung gibt. Die Bindung von Arbeitnehmern kann Rekrutierungs- und Schulungskosten reduzieren und gleichzeitig die Arbeitsmoral, Arbeitszufriedenheit und Produktivität erhöhen. Das Fehlen von Risikokapitalfinanzierung behindert das Wachstum von Plattform-Kooperativen. Dennoch haben einige Gewerkschaften Plattform-Kooperativen stark unterstützt und sogar gegründet, wie z. B. AlliedUp. Im Allgemeinen ist es einfacher, von Grund auf zu beginnen, als bestehende Kooperativen umzuwandeln.

Trotz dieser Herausforderungen hat das Platform Cooperativism Consortium (PCC) einen bedeutenden Einfluss auf die Förderung und Entwicklung von Plattform-Kooperativen ausgeübt. Durch internationale Konferenzen, ein Fellowship-Programm, Forschungsberichte sowie den Aufbau und die Pflege von Ressourcen hat das PCC eine globale Gemeinschaft aufgebaut und zu einer demokratischeren und gerechteren Plattformwirtschaft beigetragen. Die 8. PCC-Konferenz “Roots of Resilience” wird Ende November dieses Jahres in Indien stattfinden.

Nachdem zahlreiche inspirierende Beispiele genannt wurden, ist es vielleicht nicht überraschend, dass politische Parteien wie Deutschlands Sozialdemokraten und die Labour Party in Großbritannien sowie die Regierung von Lula sich mit der Plattform-Kooperativismus-Bewegung verbunden haben. Diese Idee, deren Zeit gekommen ist, greift die Grundlagen der Online-Wirtschaft an und bietet eine Alternative für Benutzer, die auf die großen Tech-Unternehmen verzichten möchten. Sie dient auch als Gegengift zur zunehmenden Skepsis und dem Misstrauen gegenüber den Silicon-Valley-Riesen.

Das Konzept der Plattform-Kooperativismus adressiert das wachsende wirtschaftliche Ungleichgewicht und die Unsicherheit, insbesondere in der Gig-Economy, wo unsichere Arbeit weit verbreitet ist. Es steht für eine wirtschaftliche Rebellion und eine Erzählung, die die dominanten Geschichten aus dem Silicon Valley herausfordert und dabei eine Experimentierfreude zeigt, die notwendige Kompromisse und die Möglichkeit von Fehlern einbezieht. Mein ultimatives Ziel ist es jedoch, Ihnen eine größere Vision einer pluralistischen Gemeinwohlgesellschaft zu vermitteln, einer Gesellschaft, die auf kooperativem Eigentum, demokratischer Kontrolle und geteilter Prosperität basiert.

Heute hat sich diese Vision eines pluralistischen Gemeinwesens auf Plattformgenossenschaften, gewerkschaftlich organisierte Genossenschaften und kleine Privatunternehmen ausgeweitet, die eine Alternative zu traditionellen kapitalistischen Modellen bieten. Es fördert die Befreiung der Arbeiter und ein demokratischeres Internet. Es ist kein rein theoretische Konzept, sondern eine Realität in der heutigen Welt.

Letztendlich liegt die Entscheidung bei dir: Entweder ignorieren, dagegen angehen oder zu diesem immer größer werdenden Movement beitragen, bei dem jeder mit anpacken und sich einbringen kann.