Avantages
L’actionnariat salarié a une longue et solide histoire aux États-Unis. Ce qui est particulièrement important au regard de la situation politique et économique actuelle. Plusieurs facteurs contribuent également à créer une occasion favorable aux entrepreneurs qui cherchent à vendre leur entreprise aux travailleurs par le biais du modèle coopératif.
Nous sommes au milieu d’un «tsunami gris» dû au vieillissement démographique. Les baby-boomers prendront leur retraite en masse et ceux qui possèdent des entreprises devront envisager des plans de succession, ce qui inclut pour eux la possibilité de vendre leur entreprise directement aux employés. Les ressources gouvernementales et privées contribuent à rendre ces ventes possibles.
Les décideurs politiques, en particulier, se concentrent sur l’augmentation de l’actionnariat salarié par le biais de lois telles que la Mainstreet Employee Ownership Act. Ce projet de loi signé en 2018 permet aux entreprises d’utiliser les prêts de la Small Business Administration pour financer les plans d’actionnariat salarié.
De nombreuses organisations contribuent également à faciliter les ventes aux modèles appartenant aux employés. Des groupes comme American Working Capital, National Center for Employee Ownership, The ICA Group, Sustainable Economies Law Center et Jason Wiener PC, pour n’en nommer que quelques-uns, conseillent et mènent des ventes vers des modèles appartenant aux employés allant des ESOP aux trusts appartenant aux employés, aux coopératives de travail associé.
Face à l’impressionnante inégalité des revenus, la conversion au modèle coopératif est particulièrement significative. Les coopératives de travailleurs vont au-delà des autres modèles de propriété pour responsabiliser les travailleurs grâce à une gouvernance démocratique et à une propriété à 100% des travailleurs. Le partage de la propriété avec les travailleurs garantit qu’une large base de parties prenantes sont engagées et investies dans l’entreprise. Les travailleurs assument la responsabilité des entreprises qu’ils possèdent et exploitent. Des recherches récentes menées dans une série de revues, dont la Harvard Business Review, ont documenté l’augmentation de l’efficacité et l’amélioration des performances et de la productivité des coopératives de travail associé.
Les coopératives ont également d’autres avantages concurrentiels par rapport aux actionnariats salariés et aux entreprises traditionnelles. Ils offrent aux travailleurs une protection contre l’exploitation grâce à une gouvernance partagée et à un processus décisionnel démocratique. Ils améliorent le partage d’informations au sein d’une organisation et répondent mieux aux crises grâce à une plus grande résilience lors des ralentissements dus à l’adversité des risques et aux sacrifices partagés. Les coopératives bousculent souvent les estimations typiques de l’offre et de la demande en répondant aux besoins non satisfaits de la communauté. Ils génèrent de la bonne volonté parmi les membres de la communauté et un avantage concurrentiel unique en incorporant une variété des parties prenantes dans le modèle d’affaires. Et les coopératives attirent également les consommateurs qui veulent bâtir un bien social et dépenser leur argent dans une entreprise à vocation sociale.
Alors qu’une plus grande partie de l’économie se déplace en ligne, une plateforme coopérative offre une intervention clé aux propriétaires d’entreprise. Les plateformes coopératives présentent toutes les meilleures pratiques des coopératives mais introduisent ces techniques dans l’économie numérique.
Grâce au modèle coopératif de la plateforme, les propriétaires d’entreprise peuvent offrir à leurs travailleurs une plus grande égalité de revenu, un travail digne, une prise de décision démocratique, une propriété partagée et l’équité sur leur lieu de travail.
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