Wie Plattform-Genossenschaften GewerkschaftsführerInnen zugute kommen können

Vorteile

Es ändert sich, wo, wann und wie gearbeitet wird. Fortschritte in den Bereichen künstliche Intelligenz, Automatisierung und Datenverarbeitung verlagern weiterhin die Verantwortung von ArbeitnehmerInnen auf digitale Systeme, was sich direkt auf die Rolle der organisierten Arbeit auswirkt. In den Vereinigten Staaten prognostizierte das Bureau of Labor Statistics, dass Gig-ArbeiterInnen im Jahr 2020 43 Prozent der Arbeitnehmerschaft ausmachen werden. In den USA ist schätzungsweise jeder vierte Mensch in irgendeiner Weise in der Gig Economy tätig. In Ländern wie dem Vereinigten Königreich, Frankreich und Australien erhalten immer mehr ArbeitnehmerInnen in der Dienstleistungsbranche ihre Jobs durch Apps – dies ist eine Verschiebung, die mit festgefahrenen Arbeitsrechten, unzureichenden Sozialleistungen, verstärkter Schikanierung und nicht nachhaltigen niedrigen Löhnen verbunden ist. In Indien sind rund 81 % der Arbeitnehmerschaft im informellen Sektor tätig.

Als eine Antwort auf diese Situation schlagen wir Plattform-Genossenschaften vor, die von ArbeitnehmerInnen kontrolliert werden. Die mit Plattform-Genossenschaften verbundene Arbeitnehmerbeteiligung kann den Wohlstand und die Gleichstellung der ArbeitnehmerInnen erhöhen, fördert jedoch nicht immer die Arbeitermacht. Skeptiker sagen, dass traditionelle Arbeitnehmergenossenschaften nicht skalierbar genug sind und dass die Mehrheit der ESOPs in den USA nicht demokratisch genug ist. Um dies zu schaffen, brauchen wir deshalb die Unterstützung und Infrastruktur der Gewerkschaften.

Der Anti-Kartell-Aktivismus nimmt zu; vielen Menschen hängt die unkontrollierte Macht der Technologiegiganten zum Hals raus. Die amerikanische Senatorin Elizabeth Warren schlug vor, Technologiegiganten wie Amazon, Google, Apple und Facebook – Unternehmen, die ihre Konkurrenz niedergewalzt haben – aufzubrechen. Bei Deliveroo und Uber organisierten ArbeiterInnen Streiks, um das romantisierte Bild der „Sharing Economy“ zu durchbrechen und gegen niedrige Entlohnung, Schikanierung und mangelnde Gesundheitsversorgung zu protestieren.

In der On-Demand-Wirtschaft gilt nicht mehr, dass man dank der Gewerkschaften das Wochenende frei hat.

Die organisierte Arbeit braucht ein neues leistungsfähiges Instrument, um die ArbeitnehmerInnen in fairere On-Demand-Arbeitssituationen zu organisieren und gleichzeitig das Gewerkschaftswachstum zu beschleunigen. Um Entfremdung und anderen negativen Auswirkungen der digitalen Wirtschaft auf neue und einfallsreiche Weise entgegenzuwirken, sind Gewerkschaften auf ein Ökosystem andersartiger Arbeiterbewegungen, wie beispielsweise die Plattform-Genossenschaftsbewegung, angewiesen. Traditionelle Gewerkschaftsmodelle haben Schwierigkeiten, ArbeitnehmerInnen zu organisieren, die sich zunehmend auf vorübergehende Jobs (Gigs), Plattformen und Kurzzeitarbeit verlassen. Dies gilt insbesondere für verteilte ArbeitnehmerInnen, die nicht am selben Ort arbeiten. Plattform-Genossenschaften bieten eine neue Möglichkeit, ArbeiterInnen online, mit klaren Rechten und Privilegien als Eigentümer zu vereinen.

Gewerkschaftsgenossenschaften wie die Self Employed Women’s Association in Indien, Lobster 207, die Cincinnati Union Co-op Initiative in den Vereinigten Staaten und andere von den Knights of Labor, der baskischen Mondragon-Genossenschaft und fortschrittlichen Gewerkschaften wie der United Steelworkers inspirierte Gewerkschaftsgenossenschaften geben eine Erklärung ab, wie Gewerkschaften an der Bewegung teilnehmen können.

Plattform-Genossenschaften können das Gewerkschaftsgenossenschaftsmodell in die digitale Wirtschaft bringen

Stellen Sie sich zum Beispiel vor, das sich Food Delivery-KurierInnen in einer Genossenschaft über eine Gewerkschaft organisieren. Sie könnten gemeinsam über ihre Entlohnung, Sozialleistungen und Datenschutzrichtlinien der Plattform entscheiden und genau die Algorithmen steuern, die sich auf ihre täglichen Arbeitsaktivitäten auswirken. Bei Plattformgenossenschaften geht es nicht nur um Governance, Besitz und Gewinn. Es geht auch um ArbeitnehmerInnen, die ihren eigenen Arbeitsplatz mitbestimmen.

Plattform-Genossenschaften ermöglichen es den Gewerkschaften auch, mit jüngeren Generationen von ArbeitnehmerInnen in Kontakt zu treten, die mehr Erfahrung haben, Entscheidungen online zu treffen.

ArbeiterführerInnen und GenossenschaftslenkerInnen verstehen, dass das Plattform-Genossenschaft-Framework eine praktikable Lösung für die Organisation über Online-Plattformen darstellt und gleichzeitig wirtschaftliche und soziale Vorteile für die ArbeitnehmerInnen bietet.

Durch gemeinsames Plattformeigentum, demokratische Führung und die Organisationskraft der Gewerkschaften können die ArbeitnehmerInnen gerechtere Strukturen für die Zukunft der Arbeit aufbauen.

Who Else Benefits from Platform Co-ops