プラットフォーム協同組合が協同組合会員所有者にどのように益させるか

利点

協同組合運動の会員なら、協同組合モデルが機能することを知っています。農業や生産者の協同組合、信用組合、およびその他の小売協同組合は未だに世界的な勢力です。しかし、経済の多数の部門がオンラインに移行しており、ギグへの簡単なアクセスを求める労働者も同様です。ギグ労働者の数は今後数年間で急速に増加することが予測されており、派遣会社の市場はますます、プラットフォームによって管理されるようになっています。かつてないほど多くの消費者が、購入やサービスをプラットフォームに依存しています。プラットフォーム企業は、間接費を削減するためにギグ労働に依存しています。輸送など、経済のサービス指向セクターが急速に取って替わってきており、Cabify、Uber、Deliveroo などの企業がこれらセクターにとって脅威となっています。

デジタル経済の加速は、特に大規模な協同組合にとっては、会員数とエンゲージメント（関与）を増す、大きな機会を生み出しています。協同組合には、より民主的な線で経済を再構築する機会があります。労働者は会員兼所有者のように感じ始め、そのように行動し始めることができます。ギグワーカーを協同させることで、これまで優勢だった搾取的な投資家が所有するプラットフォームに代わる、人道的な代替手段を提供することができます。従来の協同組合は、プラットフォーム協同組合を育成することにより、会員数と組合員数を飛躍的に増やすことができます。

協同組合運動が繁栄を望むなら、若い協力者の利益にリンクさせる必要もあります。したがって、プラットフォーム協同組合の領域で実験しなければなりません。若年層の全人口が労働者をケアするビジネスに関与し、環境や社会正義、そして自由で公正なインターネットのために闘うことを望んでいます。プラットフォーム協同組合は、これを行うことができる場所です。

各種協同組合運動のリーダーたちは、この良い面を理解しています。国際協同組合連合は、2017年11月にプラットフォーム協同組合の可能性を探求するよう協力者たちに求める動きを承認し、ICA会長であるアリエル・グアルコはデジタル経済の鍵となる同モデルを承認しました。ハワード・ブロドスキーといった、協同組合のリーダーたちも声を上げています。ハワードは、同モデルの競争上の優位性を理解し、こう語っています：「プラットフォームの所有権、高品質なサービス、公正な仕事は、顧客が気にする重要な差別化の強力なポイントであり、デジタル経済の他のタイプのビジネスでは利用できていないものです。」

協同組合が他の協同組合を支援するという協同組合の基本原則どおりに、私たちにはこの運動を促進するために伝統的な協同組合のガイダンス、専門知識、そして基盤が必要です。非常に多数のプラットフォーム協同組合が革新的なビジネスモデルを提供していることから、これらベンチャーは、財政的、社会的、および政治的な混乱と成功の両方が起こり得る、大いなるチャンスを提供している状態です。また、協同組合は、協同組合のデジタルサービスとツールの新しいオンラインネットワークを作成することで、部門全体の業務と効率を向上し、利益を得ることができます。

今こそ、協同組合が関与する時です。

他の誰がプラットフォーム協同組合から利益を得るか