Vorteile
Als Mitglied der Genossenschaftsbewegung wissen Sie, dass das genossenschaftliche Modell funktioniert. Weltweite Landwirtschafts- und Produzentengenossenschaften, Kreditgenossenschaften und andere Einzelhandelsgenossenschaften bleiben eine globale Kraft. Viele Wirtschaftszweige verschieben sich aber online, ebenso wie ArbeitnehmerInnen, die einen einfachen Zugang zu Jobs suchen. Die Zahl der Gig-ArbeiterInnen wird in den nächsten Jahren voraussichtlich rasch zunehmen, und der Markt für Zeitarbeitsfirmen wird zunehmend von Plattformen kontrolliert. Mehr VerbraucherInnen als je zuvor verlassen sich auf Plattformen für Einkäufe und Dienstleistungen. Plattformunternehmen sind auf Gig-Arbeit angewiesen, um die Gemeinkosten zu senken. Dienstleistungsorientierte Wirtschaftssektoren wie das Transportwesen übernehmen rasch die Kontrolle und Unternehmen wie Cabify, Uber und Deliveroo fordern Genossenschaften in diesen Sektoren heraus.
Die Beschleunigung der digitalen Wirtschaft hat insbesondere für große Genossenschaften eine enorme Chance geschaffen, die Anzahl und das Engagement ihrer Mitglieder zu erhöhen. Genossenschaften haben die Gelegenheit, die Wirtschaft demokratischer umzustrukturieren. ArbeiterInnen können anfangen, sich eher wie Mitglieder zu fühlen und zu handeln. Durch die Einbeziehung von Gig-MitarbeiterInnen können Genossenschaften eine humane Alternative zu den dominanten, ausbeuterischen Plattformen im Besitz von InvestorInnen anbieten. Durch die Gründung von Plattform-Genossenschaften können traditionelle Genossenschaften ihre Mitgliederzahl und das Engagement ihrer Mitglieder exponentiell steigern.
Wenn die Genossenschaftsbewegung Erfolg haben will, muss sie auch die Interessen junger GenossenschafterInnen ansprechen. Daher muss man Plattform-Genossenschaften erforschen. Eine ganze junge Generation möchte sich in Unternehmen engagieren, die sich um ArbeitnehmerInnen kümmern und für die Umwelt, für soziale Gerechtigkeit und für ein freies und faires Internet kämpfen. In Plattform-Genossenschaften kann dies getan werden.
Führungskräfte in der Genossenschaftsbewegung verstehen die Vorteile. Die International Cooperative Alliance hat im November 2017 einen Antrag gebilligt, in dem die Kooperationspartner aufgefordert werden, das Potenzial von Plattform-Genossenschaften zu untersuchen, und ICA-Präsident Ariel Guarco hat das Modell als wesentlich für die digitale Wirtschaft bezeichnet. GenossenschaftsführerInnen wie Howard Brodsky sprechen sich ebenfalls dafür aus. Herr Brodsky versteht den Wettbewerbsvorteil des Modells: „Plattformeigentum, qualitativ hochwertige Dienstleistungen und faire Arbeit sind wichtige Unterscheidungsmerkmale, die für Kunden von Bedeutung sind und keinem anderen Gesellschaftstyp in der digitalen Wirtschaft zugänglich sind.“
Wir halten an einem wesentlichen Prinzip der Zusammenarbeit fest – dass Genossenschaften einander unterstützen sollten – und wir benötigen die Anleitung, das Fachwissen und die Grundlage traditioneller Genossenschaften, um diese Bewegung anzukurbeln. Da so viele Plattform-Genossenschaften innovative Geschäftsmodelle anbieten, bieten sie enorme Chancen für eine finanzielle, soziale und politische Disruption und Erfolg. Genossenschaften könnten davon profitieren, indem sie ein neues Online-Netzwerk genossenschaftlicher digitaler Dienste und Tools einrichten und so den Betrieb und die Effizienz in der gesamten Branche verbessern.
Es ist jetzt an der Zeit, dass sich Genossenschaften engagieren.
Wer sonst noch von Plattform-Genossenschaften profitiert
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